【破茧观宇】黄仁勋剑桥演讲:AI 重构世界，33 年创业心法全揭秘

破茧观宇，澄心悟道: 破除茧缚，观望宇宙万象；澄清内心，领悟人生大道。

在剑桥大学的璀璨灯光下，2025 年史蒂芬・霍金奖学金（Professor Steven Hawking Fellowship）得主、英伟达（Nvidia）创始人兼 CEO 黄仁勋，带来了一场跨越科技、创业与人生的深度分享。从 33 年创业历程到 AI 产业革命，从教育思考到全球合作布局，他用幽默坦诚的表达，拆解了英伟达从车库初创到全球科技巨头的成长密码，更勾勒出人工智能重塑世界的未来图景。

荣誉时刻：剑桥的致敬与霍金精神的传承

史蒂芬・霍金奖学金创立于 2017 年，旨在表彰对科技领域做出杰出贡献的个人或团队，纪念霍金的学术遗产并弘扬创新精神。过往获奖者包括比尔・盖茨（2019 年）、珍・古道尔（2020 年）、OpenAI 团队（2023 年），而 2025 年，这一荣誉授予了黄仁勋。
在剑桥这座 “孕育改变世界思想的殿堂”，黄仁勋坦言这份荣誉让他深感谦卑：“牛顿重新定义运动与引力，达尔文质疑创世论，麦克斯韦统一光与磁，图灵畅想会思考的机器，霍金拓展人类对时间与宇宙的认知 —— 霍金的人生证明了好奇心无边界，即便身体受限，思想仍能穿越星辰。” 他表示，能与这样的精神内核相连，是至高无上的认可。

33 年创业自述：从三人初创到 AI 革命引领者

英伟达的 “不可能” 之路

1993 年，三位年轻工程师在一间出租公寓里创立英伟达。黄仁勋回忆：

• 没写过商业计划书
• 没做过 CEO
• 也没募过资

但他们相信一件事——计算机必须被重新发明。

于是，GPU 被发明，随后是 CUDA，再随后是 AI 时代的核心算力架构。30 年后：

• 英伟达成为全球最关键的科技公司之一
• AI 引擎遍布科学、医疗、工业、国家基础设施
• 产业进入“AI 工业革命”

他笑称：“我之所以成为全球任职最久的科技 CEO，只因为：don’t get bored, don’t get fired”

创业核心：信念、适应与牺牲

黄仁勋强调，英伟达的成功源于对未来的坚定信念：“我们从计算机科学、物理学的第一性原理出发推理，一旦确信方向正确，就会深深相信它，甚至能在脑海中看到它的样子 —— 剩下的只是细节问题。”
但信念并非固执，“真正的智慧是适应能力”。他透露，自己每天都会重新审视战略假设，一旦发现错误便迅速调整：“领导者的职责不是永远正确，而是帮助他人成功。承认错误、改变想法不是弱点，而是让公司保持活力的关键。”
谈及 CEO 的角色，他直言这是 “一生的牺牲”：“CEO 不是发号施令、享受荣光，而是服务公司，为他人创造发挥价值的条件，在困境中做出艰难决策。我从未写过商业计划，从未有过管理经验，之所以能走到今天，靠的是坚持留在赛道上，不断学习。”

AI 的现在与未来：从技术突破到产业重构

技术本质：让计算机 “理解” 世界

黄仁勋指出，英伟达的核心突破在于让计算机从 “处理数据” 升级为 “理解数据”：“以前计算机只处理字母和数字，现在它能理解蛋白质的结构、流体的流动，能听懂图像的含义、读懂文字的语义。”
他说，当代 AI 的意义是：

• 机器不只是处理字母，而是理解“词意”
• 不只是处理像素，而是理解“影像”
• 不只是处理数字，而是理解其在物理、蛋白质、化学中的意义

于是，AI 可以：

• 理解蛋白质结构
• 理解药物分子
• 理解材料行为
• 理解物理规律

未来甚至可以：“我们甚至能直接与蛋白质对话，询问它的特性、反应方式。”

这种突破催生了诸多前沿应用 —— 英国布里斯托尔大学搭载 5448 块 GH200 GraceHopper 超级芯片的 Isambard AI 超级计算机，已成为全球第 11 快的超算，助力尖端医疗和可持续发展研究；而英伟达参与打造的剑桥 1 号超算，更是英国算力基础设施的重要支柱。

跨界延伸：从计算到生物工程

他提出一个惊人观点：

“药物研发这个词是错的。我们真正需要的是药物设计。”

英伟达的野心远不止于计算机领域，“将生物学转化为工程学” 是其重要愿景。黄仁勋解释：“40 年前，我们能在计算机中构建芯片的数字孪生体，确保制造前 100% 可靠；现在，我们希望用同样的逻辑，实现计算机辅助药物设计。” 他希望复制 40 年前电子工程从手工设计向计算机辅助设计（CAD）转型的历史性飞跃，让生物学也进入属于它的 “生物 CAD 时代”。
他坦言，这一领域 “超级艰难”：“药物研发不该是‘碰运气式的发现’，而应像设计芯片一样精准工程化。我们需要找到生物学的信息表达层级，打造相应的工具，让药物研发成为可重复、可优化的工程。”
他用最简单的推理给团队画出商业蓝图：

• 生物结构存在层级
• 信息可被建模
• 工具可以理解其意义
• 设计可以被自动化
• 未来药物可以被“工程化”

英伟达已深耕 10 年，并将继续投入十年。

产业影响：所有行业都将被 AI 重塑

“AI 就像能源和互联网，将成为全球基础设施的一部分。” 黄仁勋断言，未来每一个应用、每一个科学领域、每一个行业都会被 AI 改变：“没有任何公司能置身事外，没有任何国家会放弃布局，AI 将成为社会结构的一部分。”
关于就业焦虑，他给出了明确回应：“没有工作会被 AI 取代，只会被会用 AI 的人取代。” 他以放射科为例：“曾有人说 AI 会摧毁放射科行业，但如今 AI 已成为放射科医生的必备工具，让他们能处理更多病例、进行更深度的诊断，行业招聘人数反而增加了。”
他进一步解释：“AI 让繁琐任务的效率提升无数倍，人们不会变得清闲，反而会更忙碌 —— 因为我们有太多想法等待实现，AI 帮我们打通了瓶颈，让人类聚焦于更有价值的创造性工作、探索性工作。”

全球布局：为何选择英国、韩国？

英国：AI 的 “黄金时刻”

2025 年 9 月，英伟达宣布向英国 AI 生态系统投资 20 亿英镑。黄仁勋表示，英国是 “计算机科学的发源地”，拥有顶尖的研究人员、丰富的创业生态，唯一缺少的是 “知识发现的工具”—— 而这正是英伟达的优势。
“工业革命诞生于英国，现在新的 AI 工业革命正在到来。” 他鼓励英国放下谦逊：“硅谷会把 1 分成就说成 100 分，而英国会把 10 分成就说成 1 分。你们拥有非凡的底蕴，理应抓住这个属于自己的时刻。”

韩国：工业与 AI 的完美结合

英伟达与韩国达成 100 亿美元的巨型 AI 交易，承诺提供价值超 26 万美元的先进芯片。黄仁勋认为，韩国是 “理想合作伙伴”：“韩国在芯片、船舶、汽车、电子等领域实现了深度工业化，同时具备强大的软件研发能力，硬件制造与软件创新的双重优势，让它能借助 AI 重塑工业体系。”
他预判，未来 AI 将理解物理定律、因果关系，成为 “具身智能”：“全球正面临严重的劳动力短缺，AI 将驱动前所未有的生产力提升和 GDP 增长，而韩国有望成为这一变革的领军者。”

如果我们中国不被针对话，会不会成为老黄的首选？;(

深度问答：给年轻人、教育界的核心建议

给创业者 / 年轻人：保持天真，勇敢行动

面对剑桥学子的创业热情，黄仁勋给出了最实在的建议：“用孩子般乐观的视角看待未来，保持好奇心，永远问自己‘这能有多难？’ 不要让别人告诉你事情有多复杂，你会自己发现挑战，但你有足够的时间去学习、去克服。”
他坦言，如果当年知道创业会如此艰难，自己可能不会开始：“不要害怕无知和天真，你会在途中学会所有需要的技能。如果真的热爱某件事，就去做吧 —— 行动是最好的开始。”
告诉自己：How hard can it be?（能有多难？）
他多次提到一句话：

“We believe what we believe.”

当你从第一性原理推导出未来，就必须全力投入。但与此同时，他强调：

• 要不断验证假设
• 要快速承认错误
• 要随时准备转向
• 要放下自我与面子

他说：“我对 5 万名员工宣布方向。说了一千次。后来发现错了？那就改。”
长久以来，他赢得了团队的信任：改变不是摇摆，而是诚实。

给剑桥：重新定义教育与评价体系

针对 “是否应该废除考试” 的提问，黄仁勋表示，考试的价值在于检验课程是否足够有挑战性，但排名和评级毫无意义：“英伟达早已放弃所有员工排名制度，那些刚经历失败、吸取教训的人，可能明天就会带来颠覆式创新。”
他认为，AI 时代，信息获取已不再困难，竞争 “正确答案” 的意义正在消失：“未来更重要的是勇气、智识诚实、放下自我，以及敢于公开暴露弱点的脆弱性 —— 创造者往往会被嘲笑，但这正是创新的必经之路。” 他建议教育应转向 “持续学习、持续革新”，培养学生的创造力和适应力。

给英国创业圈：少监管，多创新

被问及英国如何在中美主导的 AI 竞争中突围，黄仁勋的答案直截了当：“少监管。” 他解释：“AI 是难以预测的新技术，过早监管会扼杀创新。中国的技术发展迅速，部分原因是领导者多为工程师，他们会等待问题出现后再针对性解决，而不是提前设想问题、过度干预”。他呼吁英国以工程师思维对待监管：“观察问题、找到根源、解决问题，而不是被科幻电影中的场景引发恐慌，从而阻碍创新活力。”

结语

33 年风雨兼程，黄仁勋带领英伟达从初创公司成长为 AI 时代的领航者；而 AI 革命的浪潮中，他仍保持着初创者的热情与谦逊。他的分享不仅揭秘了一家科技巨头的成长逻辑，更让我们看到 AI 重塑世界的无限可能 —— 从科学研究到产业升级，从个人发展到全球合作，这场变革已全面到来。
正如他所说，我们都是 AI 时代的 “新手”，面对充满机遇与挑战的未来，保持好奇、勇敢行动、拥抱变化，或许就是最好的应对之道。