发展一个小品牌是艰难的——顾客少,忠诚度较低,单位成本较高,定价能力较弱。而且更难的,现在的市场是一个饱和存量状态,也就是说无论你做哪个行业或产品,都已经有相当或一定知名的品牌存在。无论你的产品或行业如何垂直,仍然是向一条已经比较成熟的赛道前进,只是可能你选择的是一条不够拥挤的道路而已。即然这样,在这条不拥挤的道路上,建立正确的战略,就可以找到一条可持续发展的道路,将自己的品牌做好。
小品牌进入市场的不利局面 更少的客户,更高的成本,更低的忠诚度通常推出新品牌时的一个常见策略是确定市场中服务不