项目执行力度乱入

说到底还是执行出了问题

之前针对新项目，已经作过SOP，有着标准的执行流程和标准。

但此次对于SOP的执行力度完全是零。

为什么会在执行上出了问题？

可能跟最近的心态有关系，因为公司某些信息的影响，导致一些负面情绪漫延，而所以在项目监管上不力。只是任由下属按她的能力去执行项目开发。

不应该呀！

多大的事情都发生过，为何在意尚未发生的事情！

也许是规划问题

你要选择的，必然是你心中向往的。而往往远处那处灯光忽明忽暗起来，似乎没了指向。

动摇了吗

真有，选择大于努力。再努力的结果可能不会有任何自己想要的。

即使如何也不应该

那可能是明年的事情。也仅仅是明天你需要计划的事情。

你现在跑的项目又何来得罪你，让你轻视了它。

冤吗

委屈吧

原谅我吧。

或许不再做一个心灵负担的，坦然看着脚走路，经常抬头看路，才不到撞到人。

得罪它。

明天我会照顾好你的。